専門家事務所のボトルネック

 

 

 

税理士の山本です。

 

 

 

 

 

デービッド・マイスターさんいわく、

 

 

 

 

 

 

専門家事務所の経営が複雑になるのは、

 

 

 

 

 

 

 ①お客様ごとに仕事の個別性が強いこと

 

 

 

 

 

※つまり、オーダーメイドになってしまう

 

 

 

 

 

 

 ②サービスを提供するのが結局は、スタッフ個人であること

 

 

 

 

 

 

※つまり、人の能力に依存すると

 

 

 

 

 

 

この2つだと。

 

 

 

 

 

 

 

で、そういった状況の中で、

 

 

 

 

 

専門家事務所の収益性を高めるには、

 

 

 

 

 

①同種の案件を集中させること。

 

 

 

 

 

 

そして、

 

 

 

 

 

 

②レバレッジの高い組織構造にすること。

 

 

 

 

 

 

これが必要だと。

 

 

 

 

 

 

ランチェスター経営もそうですが、

 

 

 

 

 

 

 

言い方は違えど、本質は同じなんだなあ。