税理士の山本です。
デービッド・マイスターさんいわく、
専門家事務所の経営が複雑になるのは、
①お客様ごとに仕事の個別性が強いこと
※つまり、オーダーメイドになってしまう
②サービスを提供するのが結局は、スタッフ個人であること
※つまり、人の能力に依存すると
この2つだと。
で、そういった状況の中で、
専門家事務所の収益性を高めるには、
①同種の案件を集中させること。
そして、
②レバレッジの高い組織構造にすること。
これが必要だと。
ランチェスター経営もそうですが、
言い方は違えど、本質は同じなんだなあ。
kei
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