美容室・理容室専門の税理士 山本 佳

 

 

 

 

税理士の山本です。

 

 

 

 

 

あなたのお店には、

 

 

 

 

 

「死んでいるお金」は、どれくらいあるでしょうか？

 

 

 

 

 

１度、決算書の貸借対照表を眺めてみてください。

 

 

 

 

 

左側には、資産として「現金預金」以外にも、たくさんの項目が載っています。

 

 

 

 

 

「売掛金」、「商品」、「敷金」など、

 

 

 

 

 

これらは全て

 

 

 

 

 

「やがてお金に換わる（かもしれない）もの」です。

 

 

 

 

 

 

ここで意識していただきたいのが、「かもしれない」ということ。

 

 

 

 

 

 

そう、すべてがお金に換わるわけではありません。

 

 

 

 

 

貸借対照表のうち、お金に換わる「かもしれない」金額。

 

 

 

 

 

それが、「死んでいるお金」です。

 

 

 

 

 

 

この中でも、特に注意して見てほしいのが、「商品」。

 

 

 

 

 

「商品」は、薬剤、店販商品の在庫のことです。

 

 

 

 

 

つまり、

 

 

 

 

 

「将来、使うかもしれない、きっと使うだろう。」

 

 

 

 

「将来、売れるかもしれない、きっと売れるだろう。」

 

 

 

 

 

という発注者の予測金額ということです。

 

 

 

 

 

通常、在庫にデッドストックが多い場合、この数字が大きくなります。

 

 

 

 

 

もし、利益が出ていても、在庫が増えている場合、

 

 

 

 

 

せっかく生み出した利益が、

 

 

 

 

 

お金ではなく在庫に代わっていることになりますので、何の意味もありません。

 

 

 

 

 

 

「使わない在庫（デッドストック）」＝「死んでいるお金」

 

 

 

 

 

に他なりません。

 

 

 

 

 

ちなみに、オーナーさんがデッドストックの原因を追究した結果、

 

 

 

 

 

原価率が１％改善したなんてケースはけっこうあります。

 

 

 

 

 

特に、仕入や在庫管理を担当者任せにしていると、

 

 

 

 

 

デッドストックの問題が起こりやすいです。

 

 

 

 

 

在庫は、オーナーさんが目を光らせるべき項目です。

 

 

 

 

 

１度、決算書の貸借対照表を眺めてみてください。

 

 

 

 

 

そして、「商品」の金額を見て、

 

 

 

 

 

「死んでいるお金」はどれくらいあるのか。

 

 

 

 

 

定期的にチェックしておいてください。